直面した5つの現実と
今後のステップ

［現実］

「社内副業」制度を活用し、業務時間内での活動としてオフィシャルに会社が支援できる体制を構築したものの、その範疇を超える作業や予算については不明瞭なままプロジェクトの進行を優先した。また契約社員であることが理由で、社内副業制度の利用が難しかった人も。

［課題］

IHIという巨大な組織は、その扱うプロダクトの重厚長大さゆえに、部門ごとの強力な管理体制が構築されている。「魔改造の夜」では、そこを横通ししてプロジェクトを進めることに成功したものの、サポートメンバーからの自発的な協力は少なく、部署間の調整にメンバーの労力が割かれるなど「力を結集した」とは言いがたい側面もあった。

また自発的なモチベーションを活かす「社内副業」という制度が有効活用された事例となったが、稼働時間の制限や活用可能なメンバーの限定、予算確保の難しさ、社内での認知の低さなど、様々な課題を浮き彫りにする契機ともなった。

巨大な組織体制は、そこに膨大な人的リソースがあることにほかならない。ただしそれを活かすためには、一人ひとりのモチベーション、そして多様性と向き合う風土づくりが急務となるだろう。

［現実］

「部署を横断した取り組み」という目的を設定し、実際に横通しで進められた作業もあったものの、「横断」が目的化したがゆえにプロジェクトに貢献しきれないメンバーもいた。全員のコミットメントを高めるためには、参加者全員が納得できるミッションの設定が不可欠だった。

［課題］

優勝者を決める競技である「魔改造の夜」は、スピードやパワーといった基準が明確にあり、ゴールが明らかなように思える。ただ、ものづくりのプロセスそのものから設計しなければならないプロジェクトでもあったため、参加するメンバーそれぞれが向かうベクトルのズレが取り組み方に違いをもたらすこともあった。

会社のために設定されたミッションであったとしても、参加するメンバーの立場が異なれば、それに対するコミットメントのやり方は異なってくる。メンバー全員の参加意識を高めるためには、誰もが腹落ちできる明文化されたミッションの設定が不可欠だ。また、ミッションを設定するだけでなく、その徹底したメッセージング（伝達）も忘れてはならない。

そして、定めた方向性に対してブレがないかの確認を定期的に行ないながら、その遵守を評価基準として活用することも重要である。

［現実］

度重なる不測の事態に対して、深夜にまで作業が及んだり、有志による活動に頼ったりすることが多く、スケジュールも後ろ倒しになってしまった。計画通りに進まない可能性を想定し、どんな事態に対しても迅速に対応できるマネジメント体制の構築が不可欠だった。

［課題］

ゴールが与えられ、そこに向かう計画を立てたとしても、当初の想定から外れた事態に何度も陥る。常に環境は変化し、絶対に成功すると思っていた解決案が打ち砕かれる。誰もつくったことがないものづくりに立ち向かうためには、そんな危機的状況への対応が求められる。

これまで試行錯誤して積み上げて得た知見を捨てる決断や、抜けてしまったメンバーの穴を埋めるためのマネジメントといった難しい対応を行なうためには、プロジェクト全体を俯瞰する目線をもちながら、自分たちが定めたミッションに従い状況を柔軟に判断しなければならない。

また、目の前の現実を直視しながら、様々な制限と向き合うことも重要である。ルールは守るために存在しているのではなく、必ずそれがつくられた理由となる目的がある。いま自分が置かれている状況からそれを解釈しなおし、プロジェクトを前に進める姿勢が不可欠となる。